مدل خودارزیابی فرآیند HRD
•این مدل بر اساس مدل تعالی سازمان بنا گردیده است و فرآیند محور بوده و بر سرآمدی سازمان تاکید دارد.
•مفاهیم بنیادین این مدل به شرح ذیل است:
•توسعه نتیجه گرایی: باید افراد سرآمد داشته باشد.یعنی به گونه ای کار کند که به نتیجه مطلوب سازمان دست یابد.
•توسعه خود رهبری: مسئولیت پذیری در انجام کارها در راستای دستیابی به اهداف بخشی یا واحدی
•مدیریت مبتنی بر فرآیندها و واقعیت ها: باید با بکار گیری مطلوب سیستم ها فرآیندها و ابزار واقعیت های مرتبط به هم پیوسته را ثبت نماید.
•توسعه و مشارکت فردی: یادگیری، نوآوری و بروز خلاقیت زمینه توانمندی فردی خود را با داشتن تعامل با دیگران زمینه صعود جمعی و هدف ایجاد کند.
•نتیجه: دستاوردهای حاصل از نتایج کارکنان، نتایج مشتریان، نتایج جامعه و نتایج کلیدی است.
مدل چهارچوب مفهومی توسعه منابع انسانی استراتژیک
•این مدل همانگونه که از نامش مشخص است مفهومی بوده و ابعاد زیر را در بر میگیرد
•1- تمهیدات توسعه منابه استراتژیک برای تسهیل=» توسعه قابلیت های اصلی سازمان=» توسعه و حفظ مزیت رقابتی
•2- توسعه منابع انسانی استراتژیک =» بهترین استفاده از توانایی های خاص کنونی شرکت و =» آمادکی برای مقابله با تغییرات و چالش ها
•3- کارکردهای توسعه منابه استراتژیک باید هم به استراتژی های برنامه ریزی شده و هم استراتژی های برنامه ریزی نشده حساس باشد.
•نتیجه: تسهیل تمرکز بر یادگیری سازمانی، تغییر سازمانس و عملکرد سازمان