پاورپوینت برنامه ریزی منابع سازمان
استراتژی :
lاطمینان صاحبان و مدیران ارشد شرکت از اینکه استراتژی لحاظ شده در راه حل منتخب آنها می تواند نیازهای کسب و کار را بر اساس ملاحظات قانونی ، استانداردهای مدنظر ، خروجیهای مطلوب و سایر نیازهای عملیاتی و اطلاعاتی مجتمع تأمین نماید.
فرآیند :
lبرآورده ساختن نیازهای کسب و کارتوسط فرآیندهای لحاظ شده در راه حل به نحو احسن و تضمین خروجیهای مورد انتظار کسب و کار lفراهم نمودن منابع مورد نیاز برای فرآیندهای جدید طراحی شده یا بازنگری شده و لحاظ شده در راه حل برنامه ریزی منابع سازمان lفعالیت صاحبان فرآیند بعنوان نیروهای متخصص در کنار تیم پروژه پیاده سازی ERP و تعیین نیازمندیهای هر فرآیند lمشارکت کاربران اصلی در آزمون پذیرش کاربر و آموزش دهی به کاربران نهایی و همچنین پشتیبانی کاربران پس از پیاده سازی راه حل.
نیروی انسانی :
lموارد لازم جهت اثربخشی انتقال به یک محیط جدید سیستمی و دستیابی به منافع تجاری مورد نظر lوجود نیروی انسانی توانمند و با قابلیت جهت انجام فرآیندها و فعالیتهای طراحی شده lدرک نقشها و مسئولیتها توسط نیروی انسانی
فعالیتهای لازم برای مدیریت تغییر:
1- رهبری و هدایت
2- تغییرات سازمانی و نقشهای شغلی
3- ارتباطات
4- آموزش
تکنولوژی (زیرساخت) :
lارائه پیشنهادات و رهنمودهای لازم در خصوص طراحی راه حل تکنولوژیکی و زیرساخت در کل واحدهای سازمانی به منظور آماده سازی بستر لازم برای پیاده سازی و بهره برداری از راه حل برنامه ریزی منابع سازمان توسط تیم پیمانکار پروژه lفراهم نمودن منابع و امکانات لازم در جهت تحقق موارد فوق توسط شرکت متقاضی .
)Project Charter √ تهیه منشور پروژه (
√ ایجاد ساختار و سازمان پروژه
√ بازبینی و تصحیح طرح و استراتژی پیاده سازی اجرای راه حل
√ ایجاد تیم‌های کاری پروژه و تخصیص وظایف
√ تهیه طرح و برنامه عملیاتی پروژه به صورت تفصیلی
)Technical Requirement √ تعریف نیازمندیهای فنی (
√ تعریف استانداردها و رویه‌های مدیریت و کنترل پروژه
تعریف استانداردها و رویه‌های پیاده سازی و اجرای پروژه √
√ برگزاری جلسات آغازین جهت شروع پروژه
√ تعیین و بازبینی خط‌مشی‌ها، اهداف و مسئولیت‌های كیفی مدیریت کیفیت پروژه
√ تعیین استراتژی مستندسازی فعالیتهای پروژه
√ تعریف استراتژی آموزش کاربران نهایی
در شرکتERP √ ارائه طرح یا برنامه های آموزشی مناسب برای جاری سازی
√ تعیین استراتژی به روزرسانی و شرایط گذار از وضع موجود به وضع مطلوب
√ ارائه راه حل درخصوص چگونگی شناسایی و جمع‌آوری اطلاعات پایه
√ ارائه راه حل درخصوص محیط نرم‌افزاری
افزاری و بستر مخابراتی و ارتباطی مورد نیاز برای پیاده ارائه نیازمندی‌ها و توصیه‌ها درخصوص زیرساخت‌های سخت √
(به صورت کلان) سازی طرح نهایی
( این امر به طور تفضیلی پس از فاز بلوپرینت ومشخص شدن مدل کلی سیستم قابل حصول می باشد.)
IT √ ارائه راهكار برای تقویت و توسعه ساختار سازمانی واحد فناوری اطلاعات
بهبود خدمات مدیریتی در شركت متقاضی ارائه پیشنهاد درخصوص انجام طرح های √
.شناسایی مدل لازم برای انجام فرایند شناخت ، مدلسازی و تحلیل نیازمندی ها √